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聚合力 向未來|2022年集團各基層單位這么干……(二)

發布時間:2022-03-10 瀏覽次數:62 作者:

2月22日,陜建四建集團召開二屆四次職工(會員)代表大會暨2022年黨建紀檢和經濟工作會議。會后,集團各基層單位迅速行動,陸續召開職工(會員)大會暨2022年度工作部署會議,吹起奮楫揚帆的沖鋒號,同心聚力向未來。

2022年,各基層單位怎么干?我們一起來看看——

第三工程公司


3月3日,集團第三工程公司召開職工(會員)大會暨2022年度工作部署會議。集團副總經理王長明出席會議并講話。

就做好第三工程公司2022年工作,王長明指出,一是要堅定高質量發展信心,強化人才隊伍建設,抓好做實項目目標責任制等工作,靶向發力,全面提升項目管理水平;二是要統一思想,提高認識,踴躍擔當敢干事,暢通橫向交流渠道,對標學習先進,加強溝通對接;三是要發揮自身優勢,把握好目前市場動態,提高承接項目的品質;四是總結創優經驗,補足短板,精益求精,進一步夯實基礎管理工作。

第八工程公司

3月3日,集團第八工程公司2022年度職工大會在渭南高新區東區污水處理廠項目召開。集團副總經理馮亞兵出席會議并講話。

馮亞兵對第八工程公司2021年取得的成績給予肯定,就做好第八工程公司2022年工作,他指出,一是要解放思想放大格局,開拓市場持續發力;二是要在項目管理方面拓展思路,創新發展;三是要優化商務管理,狠抓成本控制;四是要以目標為導向,細化分解全年目標任務。

工程管理一部

3月7日,集團工程管理一部召開職工(會員)大會暨2022年工作部署會。集團黨委委員、紀委書記羅彥雷出席會議并講話。

就做好工程管理一部2022年工作,羅彥雷強調了五點要求:一是要提高站位,把好方向帶好隊伍;二是要提高認識,穩健經營抓實管理;三是要提升能力,增強風險合規管控;四是要夯實黨建工作基礎,更好發揮統領作用;五是要守住底線,發揚擔當斗爭精神,勇于擔當作為。

工程管理二部

3月7日,集團工程管理二部召開職工(會員)大會暨2022年度工作部署會。集團總會計師黃偉出席會議并講話。

就做好工程管理二部2022年工作,黃偉指出:一是要推進項目規范化建設,做亮品牌;二是要突出改革創新,完善管理體制;三是要強化人才隊伍、技術及商務管理意識,增強管控實力;四是要落實“安全至上、安全第一”的發展理念,筑牢項目安全防線;五是要維護集團各項規章制度,形成“以制度管人、以流程管事”的良好狀態;六是要堅守崗位,扛起責任,做好集團在項目管理中的紐帶作用。

會上,各基層單位相關負責人分別作年度工作報告和黨建工作報告,與會人員對各單位領導班子成員進行了民主評議測評。

會議傳達學習了陜建控股一屆三次職代會暨2022年度黨建紀檢和年度工作會議精神及陜建四建集團二屆四次職代會暨2022年黨建紀檢和經濟工作會議精神,集中宣貫了陜建集團企業文化精神、《干部行為準則》《員工行為規范》,并對各單位2021年度先進集體和優秀個人進行了表彰。

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